工業領域自動化(huà)的(de)創新道路(轉載)

　　工業4.0的(de)趨勢下(xià)，世界湧現了(le)衆多(duō)的(de)自動化(huà)創業公司，在技術創新的(de)問題上總會受到限制。隻是一小部分(fēn)産品創新，企業在大(dà)部分(fēn)上就會變得(de)迷茫，在自動化(huà)的(de) 道路上改何去何從。Oculus的(de)投資方、美(měi)國一線基金Formation8合夥人(rén)沈瀚，他(tā)解讀當前工業自動化(huà)領域的(de)創業趨勢、問題以及解決之道。

　　目前，全球即将迎來(lái)工業4.0時(shí)代，作爲主要标志之一的(de)工業自動化(huà)已經成爲最熱(rè)門的(de)創業方向。據沈瀚介紹，全球範圍内，工業自動化(huà)領域主要出現了(le)三類創新方向。

　　首先，爲新的(de)制造和(hé)物(wù)流應用(yòng)場(chǎng)景提供整體解決方案，加入人(rén)工智能、數據分(fēn)析等新的(de)技術提升。這(zhè)一領域主要聚集了(le)ABB、Kuka、FANUC、Kiva（被亞馬遜收購(gòu)）等衆多(duō)自動化(huà)領域的(de)巨頭。沈瀚表示，

　　“但是對(duì)于歐美(měi)初創企業來(lái)說，這(zhè)個(gè)領域啓動資金需求大(dà)，論證和(hé)銷售周期長(cháng)，核心技術壁壘往往有限，很容易就會陷入比拼價格和(hé)性價比的(de)局面。對(duì)大(dà)量的(de)中小企業客戶而言，全套自動化(huà)方案雖然誘人(rén)，但是需要資金大(dà)，因此購(gòu)買力也(yě)很有限。”

　　其次，視覺識别技術。工業自動化(huà)的(de)另一個(gè)必備因素就是給機器人(rén)“裝上眼睛”。以往的(de)工業自動化(huà)場(chǎng)景機器人(rén)隻需重複處理(lǐ)預設尺寸的(de)物(wù)件。但是随著(zhe)制造業 和(hé)物(wù)流業的(de)發展，物(wù)件的(de)位置、擺放方向、種類、形狀和(hé)大(dà)小也(yě)越來(lái)越多(duō)樣，需要機器人(rén)有視覺識别能力。目前這(zhè)一方向也(yě)面臨著(zhe)一些挑戰和(hé)機遇，主要體現爲是否 能爲客戶提供達标的(de)識别準确度和(hé)精度以及滿意的(de)性價比。

　　再次，物(wù)件抓取技術。物(wù)件抓取方面，傳統方法是通(tōng)過真空吸盤或是機械爪來(lái)抓取物(wù)件，比如用(yòng)真空吸盤吸附汽車玻璃擋風闆等，但是目前還(hái)有大(dà)量的(de)物(wù)件無法通(tōng)過傳統方法抓取，比如布料、水(shuǐ)果、柔性電子器件等。

　　“布料遇到真空吸盤會透氣、變形，而柔性PCB遇到真空吸盤則非常容易損壞，不能用(yòng)傳統方法抓取。同時(shí)，已有的(de)物(wù)件抓取技術爲了(le)達到高(gāo)精準度對(duì)于視覺識别的(de)要求是比較高(gāo)的(de)，而目前尚未看到一個(gè)性價比較好的(de)視覺識别方案。”沈瀚向钛媒體坦言。

　　如何看工業自動化(huà)創業項目？

　　對(duì)于押寶“自動化(huà)”賽道的(de)投資人(rén)，除了(le)找準三個(gè)主要的(de)創新領域，另一個(gè)令他(tā)們苦惱的(de)問題是如何看工業自動化(huà)領域的(de)創業項目？對(duì)此，成功投出矽谷工業自動化(huà)領域新星Grabit的(de)沈瀚也(yě)給出了(le)自己的(de)建議(yì)。

　　第一，産品一定要标準化(huà)、普适性。自動化(huà)領域的(de)創業項目有不少源自創始人(rén)在實驗室的(de)科研成果，但是從實驗室技術到産品商業化(huà)，中間還(hái)有巨大(dà)的(de)鴻溝。 “有些自動化(huà)技術的(de)應用(yòng)場(chǎng)景乍一看很廣，但是具體落實上要爲客戶A改改這(zhè)裏，爲客戶B改改那裏。如果不加選擇地對(duì)于每一個(gè)細分(fēn)場(chǎng)景都推出定制産品，那麽可(kě) 能會出現一個(gè)定制版本一年隻能賣出5-10套的(de)局面，研發要不斷燒錢、銷售增長(cháng)勢必緩慢(màn)。所以做(zuò)自動化(huà)創業項目，産品的(de)标準化(huà)、普适性是非常關鍵的(de)。”沈 瀚如是說。

　　第二，産品兼容性要好、要能夠做(zuò)到即插即用(yòng)。爲降低進入門檻，實現規模化(huà)，一個(gè)好的(de)自動化(huà)産品要最大(dà)程度地兼容客戶已經采用(yòng)的(de)生産或物(wù)流流程，實現 “最小的(de)擾亂和(hé)破壞”。試想一下(xià)，一個(gè)企業若是已經花了(le)巨資上馬了(le)自動化(huà)流程，是很難爲了(le)一個(gè)針對(duì)某個(gè)環節做(zuò)出有效改進的(de)新的(de)技術而拆了(le)重來(lái)的(de)。

　　第三，掌控自己的(de)命運，而不是一味受制于系統集成商的(de)控制。“目前很多(duō)自動化(huà)産品由于不能很好地做(zuò)到标準化(huà)和(hé)兼容性，往往需要依賴系統集成商進行銷 售，這(zhè)樣變相成爲賣零件的(de)了(le)。作爲VC，我是沒法投這(zhè)樣的(de)項目的(de)，”沈瀚表示，“一個(gè)實現了(le)标準化(huà)、兼容性好、能即插即用(yòng)的(de)自動化(huà)産品應該有能力擺脫系統 集成商限制，可(kě)以直銷也(yě)可(kě)以走渠道商，并且在和(hé)各種産業巨頭合作時(shí)保持合作但不依賴的(de)狀态。”（來(lái)源：機經網）